注塑企业管理系统 I-M2 一、注塑企业的管理特点 1、按订单大批量生产的管理模式――按订单项目大批量生产的管理模式 2、为整机生产企业提供配套服务，所以TQC的控制和保证能力是管理的首要目的 • 时间（Time ）的保证――如何按时交付，满足客户时间的要求 • 质量（Quality ）的保证――如何按质满足客户的质量要求 • 成本（Cost ）的控制――如何保证利润，维持生计和发展 3、注塑生产企业是与模具有密切关联的产业。注塑生产效率及品质与模具有密切的联系。80%以上的质量及效率与模具有关。实际上注塑企业的工程服务能力主要表现为模具管理和维护的能力，其次为注塑工艺和树脂性能的理解。模具在注塑企业的重要性具体表现在如下几个方面： • 模具按期交付――决定注塑开始量产的时间 • 模具的成型周期和质量――决定注塑生产的效率（成型快，模具维护时间少） • 注塑件的质量（外观、尺寸精度、强度等），主要取决于模具的质量，好的模具保证生产的产品质量稳定，生产效率高 4、上游客户推行JIT生产的模式，将风险转嫁到注塑等配套生产企业。必须做适量的库存满足客户交付的要求，同时还要控制风险，避免企业经营陷入困境。提高 经营风险的控制能力 是注塑企业健康成长的前提 5、精益生产――保证交付计划的同时，将生产过程无谓的浪费减少到最少 由于实际生产过程存在许多不确定的因素，生产过程的不良率及生产效率的变化，会影响交付，并产生不正常的库存。精益生产的管理模式帮助企业提高效益。 6、是标准和规则的执行者。必须具备快速的应变能力<敏捷性> ，以适应市场变化、客户需求变化、技术的变化。比如： • 承接订单时，能够迅速回应客户何时可以交货 • 客户计划调整时，能够迅速调整内部生产，以满足客户需要 • 准确迅速给客户报告注塑生产进度 二、什么是注塑企业管理的首要目标？ • 提高企业的时间（Time）保证能力――按计划交货的保证 • 提高企业的质量（Quality）保证和控制能力――保证满足客户的质量要求 • 提高企业的成本（Cost）保证和控制能力――控制成本，保证利润，提升企业的竞争力 • 提高企业的工程服务能力 • 提高企业的抵抗经营风险的能力 • 提高企业的快速应变能力 三、注塑企业管理系统 I-M2的总体介绍 I-M2系统是在总结了注塑、五金、压铸行业的管理特点的基础上，集合了国内外顶尖注塑企业成功的管理经验，结合最先进的管理思想和管理理念（ERP、JIT准时化生产、精益生产、项目管理PM等）而开发的注塑企业管理系统。是为注塑、五金、压铸行业量身定做的企业信息化管理平台。 主功能模块：客户关系(I-M2 CRM)、报价系统( Sales Quotes)、订单项目(Project Management)、订单预测和计划(I-M2 Forecast and Planning)能力平衡( I-M2Capable To Promise) 、订单管理( I-M2 Sales Order) 、工程管理( I-M2 Engineering)、MRP/MPS、采购管理(I-M2 Purchase)、生产管理(I-M2 PMC)、生产报表(I-M2 Production Report)、库存管理(I-M2 Inventory)、供应库存管理(I-M2 VMI)、I-M2系统包括实时车间监控(I-M2 Shop Floor Control)共十四个主要功能模块。 辅助模块：模具和设备管理( I-M2 mold & Equipment ) 、报警系统( I-M2 Alert)、人力资源管理(I-M2 HR)、基础数据管理、系统配置共五个辅助模块I-M2系统由以上十四个功能模块和五个辅助模块组成，这些模块构筑了注塑行业全方位的管理信息化的解决方案。I-M2打破了传统ERP在注塑行业的局限性，紧密结合了注塑行业的特定需求，将注塑企业内部的客户信息、订单信息、技术信息、物料信、生产信息、设备(包括模具)、人力资源信息全面集成起来。是一个真正符合行业要求的专业的企业管理系统。