对一个企业来说更为重要是企业要具有一定稀缺价值，这不是依靠减少员工的数量能达到的；我们关心员工的工作和生活，在为社会创造价值的同时也需要承担一定的社会责任，我们希望员工与企业间是互相信赖的和谐关系。
上海精丰模具压铸有限公司是一家私营股份制企业。专业从事模具制造及锌、铝合金压铸件的生产以及铸件的精密加工已达40多年历史。公司设备先进，技术力量雄厚，在国内同行中享有良好声誉。从压铸模具的设计、铸造到机械加工，均可提供完善的解决方案。
记者：请您介绍一下公司的发展历程。
上海精丰模具压铸有限公司总经理俞颂恩先生（以下简称俞）：精丰模具压铸有限公司的前身是一家国有企业，后经改制成为股份制企业，现在公司的性质是私营股份制企业。公司在计划经济时代是不用担心定单的，但是随着经济市场化后，竞争激烈，因此必须要让自己的企业具有竞争力，要能为客户提供价值。面对市场压力，我们进行了设备更新，引进技术人员，积极开拓市场，精丰模具也经历了快速的发展，规模也不断壮大。目前主要的客户所在行业主要汽车、通用机械和电器等。这些企业大多数来自欧美地区，对产品的品质要求较高，交货周期短。精丰模具拥有丰富的技术开发经验、良好的管理与质量体系，能够为客户提供满意的服务，也同客户建立起了良好的长期合作关系。客户来自不同的行业例如禧玛诺(昆山)自行车零件有限公司，牧田(中国)有限公司，费斯托(中国)有限公司，上海科禄格机电设备工业有限公司，上海东产机械零部件有限公司，上海徕卡显微系统有限公司等。
记者：经历了体制的变迁，精丰在您的领导下步入了高速发展的轨道，您在这么多年的管理过程中的体会和心得有哪些？
俞：精丰模具压铸有限公司的员工目前约有160人，从规模上来讲我们属于中小企业。在制造行业，中小企业应该说是主力军，我们也在上海市模具压铸等行业协会任理事单位，作为中小企业的代表。在发展初期，小型企业的优势是灵活度高，决策层能对市场迅速作出反应，这是大型企业所难以达到的，能够对客户的具体要求、生产过程的方方面面进行直接具体的领导。但是伴随企业业务量的增多，规模的扩大，这样的管理方式就不能适应企业发展的需要，因此，公司的管理水平需要进一步提升，我们开始培养和引进在不同方面的优秀人才，在各个部门能够独挡一面，将企业的管理制度化，规范化。在企业发展过程中，设备和先进技术的引进不是最困难的，这些都是可以控制和预测的，比如机械加工我们选择哈斯机床，从而收获了放心和满意。而人力资源和花钱买哈斯机床不一样，前者是胜券在握的买卖，后者却是最具风险性的投资，而人力资源又决定了一个企业的发展潜力，所以为人才提供一个良好的发展平台和更多的发展机遇是精丰模具压铸有限公司吸引优秀人才的有力举措。与国际工业发达国家相比，中国企业不论是制造设备、生产能力都不逊色于他们的企业，有些方面甚至更为领先，但是在管理水平上，还存在很大的差距，也就是软实力上的距离，是中国制造企业在未来需要大力发展的。我个人认为“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业”，所以我们需要不断的精益求精，改进发展。
记者：精丰模具的竞争力体现在什么方面？
俞：精丰能够提供设计、模具制造、压铸以及铸件精加工的完整服务，并且产品开发能力强、产品品质好。产品开发能力强是由于我们拥有经验丰富的模具设计人员和开发经验；产品品质是制造企业的生命线，我们非常重视质量管理体系，2002年7月顺利通过ISO9001：2000质量体系认证后，形成了以顾客满意为目的的企业文化，品质、效率以及管理水平不断提高，市场竞争力不断增强。目前已与许多独资企业、外资企业建立了良好的合作关系。随着经济的稳定增长，高精度压铸件的需求日益扩大，公司决定在今后的一、二年中根据市场和客户需求，完成ISO/TS16949：2000质量体系认证，增加630吨以上的大吨位压铸机和20台数控精密加工设备，为国内外客户提供优质的产品和服务。
公司于2006年搬迁至新厂区，厂房面积7000平方米，已有员工160人。从135到630吨位的压铸机共计10台，哈斯立式加工中心VF-2D有4台，其它还有海克斯康三坐标测量仪等，可为汽车、机械和电器等产业提供铝合金压铸件的设计制造和精加工的整套服务。今年年初还购买了直读材料光谱分析仪，对来料进行检测，从生产链的起点开始严格控制质量，为客户负责。
记者：在设备采购上有哪些要求和标准？
俞：在设备采购上，我们选购标准是满足加工要求的性价比高的产品。之前我们主要采购来自中国台湾地区的产品，后来引进了美国哈斯的加工中心。使用过后发现其产品性能优异，具有高可靠性，并且使用简单，操作人员培训时间短并且品质稳定与我们的加工要求非常符合，因此后来又接连购买了几台。目前哈斯的机床主要用来加工压铸模具和精密零件加工。材料主要是钢和铝，要求机床具有稳定结构，高精度和高可靠性。我们使用的哈斯VF-2D型号，具有较高灵活性，转速的配合和运动速度性能很好，精准度高，尤其3D加工的失真率相比其他机床低很多。另外，哈斯的服务也很不错，值得信赖，在我们新的制造分厂中就继续采购哈斯的产品，从投资回报来讲我们还是非常满意的。
记者：金融危机对您的影响程度如何？您采取了哪些措施？
俞：市场经济是不断波动的，我们公司40年里也经历过经济形势的起起伏伏，但是每一次经济下滑过后都会迎来一个新的发展机遇。整个行业是在不断的发展提高，当经济危机来临时，对技术实力薄弱，客户单一的企业来说是一个很大的打击，甚至会面临资金链短裂，这也是行业整合的过程，当危机过后经济复苏，市场就留给了有实力的企业，这个时候又将迎来新一轮的高速发展。我们已经准备好了修炼内功，充足的现金流度过这次危机，我有足够的信心。
我们不会裁减员工，首先员工是企业的财富，我们培养人才是为了永续发展；此外，裁减员工并不会改变市场形势，对一个企业来说更为重要是企业要具有一定稀缺价值，这不是依靠减少员工的数量能达到的；最后，我们关心员工的工作和生活，在为社会创造价值的同时也需要承担一定的社会责任，我们希望员工与企业间是互相信赖的和谐关系。 #p#分页标题#e#
记者：在未来有哪些发展计划？
俞：上海政府的政策是发展先进制造业，对于我们来说，首先，提高产品附加值，今后将进一步加强精加工方面的业务，我们刚刚建立一个2000平方米的分厂，主要进行零件加工，并且借助我们在模具压铸方面的工厂平台和丰富的经验以及质量管理体系，我们还希望扩展客户所做在行业以及海外的业务，并将部分业务转包给规模更小的企业去做，我们则进行全流程的质量监控。到目前为止，已经组建了进出口公司，并在中心商务区设立了办公室，很快将启动制造服务业务；其次，研发和创新对我们的企业而言，实际上是改进和优化的创新，将我们的工艺优化使生产效率更高，在整个生产流程中实现精益生产，减少浪费。
