6年风雨，缔造了凯华模具发展成年销售收入6000多万元，模具90%以上出口到欧洲、北美洲、非洲、中东、东南亚等30多个国家和地区的小型模具王国，特殊的历史时刻，反复问自己一个问题——到底，怎么做？才是凯华和黄岩模具的未来出路……
人的每一步行动都是在书写自己的历史。梁正华开始他漫长的创业之路,是在2001年，白手起家，那一年他开始承揽模具制造业务。从此，他在人生的道路上一步一个脚印，踏踏实实地闯出了一条创业之路。
企业需要一个稳定盈利的模式来打造品牌
凯华模具是一家专业设计制造各类大型复杂精密汽车塑料模具及塑料制品的专业厂家，公司于2004年6月取得了自营进出口权,从而为开拓国际市场，发展对外贸易，增强市场竞争力奠定了坚实的基础。
2004-2007年，公司花费了大量的人力、物力、财力，参加了近百次国内外大型模具展览会，上海的汽车零配件展会，04-07届雅式国际橡塑展（CHINAPLAS），美国的NPE国际橡塑展，2004-2007届在德国法兰克福的举办的欧洲模具展， 2007年7月参加了在巴西圣保罗举办的INTERTOOLING2007，2007年9月参加了广州的模具展，2007年10月参加了在德国杜塞尔多夫举办的K展，2007年12月参加了在伊朗举办的KISH国际橡胶展等等。公司利用参加展览会的机会，梁正华亲自用英语和外商沟通，努力向客户宣传凯华的产品，管理理念，经营理念，让客户充分了解凯华，认识凯华，争取在客户心目中树立凯华形象，从而达到创立凯华品牌的目的。
通过各种展览会，该公司向来自世界各地的客商推荐凯华，收到了较好的成效，使公司的模具产品逐步走向欧美等国际模具制造先进水平地区，促进公司模具制作水平的提高，有利于公司的发展，扩大企业生产规模，扩大凯华模具在世界各地的影响，建立世界级的凯华形象，从而达到创建凯华品牌的目的。
善待员工便是善待自己
他非常重视人才，他认为人才是企业发展的基础，他的经营理念是“以人为本，以质取胜，不断创新，永继经营”，视每个员工为公司的重要成员，并为其提供良好的福利待遇及广阔的发展空间，“尊重人才，诚信务实；科学管理，改善环境”是他一贯坚持的管理原则。
通过在国内外的考察，他深悟企业的质量优劣与企业职工的整体素质的提高在很大程度上是分不开的。他先后委派部分加工班组长、部门主管等40余人去余姚健峰企业管理研修学校进行学习，这提升了公司整体的管理水平，为走向国际化奠定了坚实的基础。梁正华邀请全球华人竞争力基金会董事长、台湾自动化之父石滋宜博士及其顾问团来公司进行指导学习，使公司50%的员工有机会和国际大师面对面进行交流，沟通，为创造凯华和谐型团队及世界级的企业文化开辟了道路，为凯华的可持续性发展指引了前进的方向。
管理体现效益，创新实施发展
他在不断引进国际先进水平的生产设备及产品检测设备的同时，还在模具制造管理上进行了创新，实行了项目经理制，由项目工程师负责从订单下达、工程部制造模具基准书、开新模会议、I-M3技术要求输入、3D，2D设计，审核……客户反馈意见的整个流程，对模具的制程进行严格的控制，确保模具的质量和交货期。
他也在经营服务理念上进行了创新，做好售前，售中与售后服务，定期进行顾客满意度的调查，在处理顾客投诉上有着一套完善的体系，全面满足客户的需求，树立了为客户创造价值的理念。该公司的欧宝汽车扳手盒注塑模具，汽车保险杠注塑模具被中国模具协会评为国家级新产品，建筑管件A/B注塑模荣获“精模奖”一等奖，汽车（GM）后保险杠注塑模以及汽车前保险杠注塑模荣获“精模奖”二等奖，奔驰汽车后保险杠注塑模具被中国模协推荐为国家级新产品，汽车下水槽注塑模、奔驰汽车风框注塑模、雪铁龙汽车内饰件注塑模、汽车后保饰板注塑模、汽车后视镜注塑模被评为达到国内同类模具的水平。
2006年12月，市科学技术局任命浙江凯华模具有限公司为台州市高新技术企业。
为了与国际市场接轨，提高公司全员的品质管理意识，全面满足客户的需求， 2007年5月，梁正华与深圳市英达思企业管理咨询有限公司杭州分公司达成协议，进行TS16949：2002质量管理体系认证。
与自己竞争 与同业合作
在短短6年多的时间里，浙江凯华模具有限公司逐渐发展成为年产值8000万元的大中型企业，梁正华自始至终高瞻远瞩，自强不息，勇于创新，励志进取，引进先进的科学技术和加工设备，运用现代化的企业管理理念，注重企业文化建设，打造一支和谐创新的热忱团队，创造出模具行业的奇迹。浓墨飞扬谱出华丽诗章，兢兢业业创造不凡事业，在他的带领下，浙江凯华模具有限公司奉承“与自己竞争 与同业合作”的企业发展理念，终将成为为世界一流的模具供应商，为黄岩模具的世界先进模具制造业基地奉献力量。
后记：不为自己找借口，在梁正华的引领下，黄岩模具涌现出了更多的后起之秀，一起以时代的脚步共同把黄岩模具的明天煊染的更加灿烂。
