日前，对于2010年浙江的制造业如何转型升级的问题，浙江大学学院常务副院长吴晓波教授进行了一番观点独到的展望和猜想。
2010年，由于欧美制造业受损和发展中国家不断加快对公共基础设施建设以及机械基础产业建设的投入，全球装备业市场将会十分活跃。有专家预计，未来5年内中国装备制造业仍将获得长足的发展。但不可否认的一点是，我国装备制造业发展面临的内外部环境依然严峻。如果应对不力，关键期有可能演变成反复期，其结果是不进则退。
由于国内装备制造业企稳回升的基础还不够牢固，运行的态势还不平稳，各地区、各行业之间发展也不平衡，目前一些产业结构不合理、部分产能过剩、落后产能难淘汰等问题，有进一步加剧的趋势。
浙江大学管理学院常务副院长吴晓波
2010给制造业
按上一个“脑袋”和一双“翅膀”
最近几年，关注宏观经济的人越来越多。而在我的眼里，宏观经济环境对所有企业人都是一视同仁的，关键是作为微观主体，但深入到具体的企业，在千姿百态的产业竞争环境的差异中，如何获得持续的竞争优势则是更为实际与迫切的命题。
我认为，坚持做强制造业是我们体现浙商实力的关键体现，但在新的竞争环境下，必须要给制造业安上一个脑袋，即商业模式的创新；接上一对“翅膀”，即对接信息化和对接金融资本。
猜想一
借助价值网络打通上下游
浙企加快商业模式创新
我们看到已经有更多企业从以同质化制造为核心转而向产业链两端延伸，力争获取差异性的优势。一端是向研发、创新、设计发展，另一端是向品牌、渠道、服务发展。
危机也让企业看到了，并不是说多元化一定就是风险更大、更容易失败。企业家们反而洞悉到通过适度的多元化，可以找到不同业务间的互补性，能更好地规避风险。其实，不管多元还是单一，战略是关键，怕的是你做多元化但缺乏战略。
近年来，越来越多的企业关注商业模式的创新。商业模式创新很重要的特点就是借助于价值网络来打通上下游，从封闭的价值链转向开放的价值网络，这是全球的新趋势。企业不再仅仅依靠自身的力量，而是更多地使用新的平台，比如电子商务等等，在更大的时空中整合资源，在创新中求发展。这股潮流也正在改变了企业与企业之间的关系。
猜想二
新能源、新材料、创意产业
成浙企突围新方向
现在，浙江很多的制造业企业在突围的过程中找到了新的空间，其中之一，就是加快制造与服务的融合。比如一些装备业企业开始从产品装备的销售方式创新中开始尝试租赁的模式。又比如，采用租赁方式中的“湿租”模式，不仅租赁产品，更进一步需要提供产品设备的维护服务。这样一来，既降低了金融风险，又实现了比较高的利润率，通过个性化的服务还能更好地锁定客户。
另一方面，企业对新兴产业的投入增长也比较快，比如新能源、新材料、创意产业等。创意产业将在浙商的新一轮发展中扮演重要的角色，特别是与制造业联系紧密的工业设计与ic设计将与我省的制造业做强紧密相连，制造业的两个源头引擎就是工业设计和ic设计。
猜想三
制造业乃浙商安身立命之本
绝对不能放弃
创新创业是浙商的特色与灵魂，眼下创业板已经推出了，我相信支持浙商快速成长创业的氛围会不断地改善，创新投入和创业投资也会更加的活跃。
现在许多人们都说制造业难做，要改行去赚快钱。但我认为，坚持做大做强制造业是我们浙商实力的体现和可持续发展的关键。改革开放30年的实践，制造业已经成为浙商安身立命的根基，真的来之不易啊！
眼下的关键是要在新的竞争环境下，要给制造业安上“一个脑袋”：实现商业模式的创新；插上两个“两个翅膀”：对接信息化与对接金融资本。
如果把我们浙商比作一只大鹏，制造业是其强壮的身体，但是，没有翅膀就飞不起来；没有大脑就不知道怎么飞，更不知道往哪飞了。在“大脑”的指挥下，认清方向，以新的方式整合上下游资源，打通全身的经脉；对接信息化以打破时空的局限；对接金融资本以倍增产业资本的效用。新浙商将似展翅高飞的大鹏，在新一轮发展中赢得质的提升。“大脑”是创新的商业模式，再安上两只“翅膀”之后就能够飞起来了。
猜想四
浙企的行业规模将成为洗牌的关键
我相信，在2010年，基于价值网络的企业间的合作会进一步加强。在浙江，以前我们靠商会、协会进行企业间协同沟通，以后，企业间将会在更多龙头企业的带领下，积极实现自己的战略联盟和拓展战略伙伴的网络。
在新兴产业，特别是新能源产业，浙商新一轮的投资会更加趋于理性。
去年由于国家重大扶持政策，许多企业在新能源产业一拥而上，而2010年的新能源产业将会从混沌走向有序，会形成更加清晰的格局。诸如规模、技术等行业门槛会进一步抬高，具有竞争力的企业将站稳脚跟。一部分企业将会被淘汰。抢占技术标准、行业标准、产品标准将成为重中之重，而标准一旦确立，雄厚资本助推下的规模之战将成为洗牌的关键。
猜想五
总部经济形态彰显
现代服务业需求提升
2010年，浙商的对外直接投资将加快，生产制造的外移将会进入到新的阶段。经营成本正在发生结构性转变，生产、制造的外移势成定局。因此，我省总部经济(总部经济是指某区域由于特有的优势资源吸引企业总部集群布局，形成总部集聚效应，并通过“总部-制造基地”功能链条辐射带动生产制造基地所在区域发展，由此实现不同区域分工协作、资源优化配置的一种经济形态。发展总部经济可以为区域发展带来多种经济效应，如税收效应、产业乘数效应、消费效应、就业效应、社会资本效应。大批国内外企业总部入驻，可以提高区域知名度、信誉度，促进区域政府提高服务质量，优化商务环境，完善城市基础设施和人居环境，推进多元文化融合与互动，加快城市国际化发展。)的需求在急速上升，相关条件需要迫切改善，否则有空壳化的危险。总部经济不只是楼宇经济，更重要的是搞好现代服务，包括科技服务、研发服务、金融服务、创意服务、人才服务等。
猜想六
实现低成本优势战略
向差异化优势战略的转型
2010年是我国“十二五”计划的制定之年。浙商也将全面进入“战略制胜”的时代。我想内需会进一步上升，消费的需求结构也会进一步向高端消费发展，基于实用价值的需求会向基于审美价值的需求转移升级，而我国企业面向全球资源和市场的“走出去”将进入实质性阶段，这就更需要我们更多的企业学会并做好从基于低成本优势的战略转向基于差异化优势的战略转变。
可持续发展也会成为新一轮发展的主题，被人们更加重视。低碳经济会成为企业普遍接受也必须要做的一个基本理念。同时，面向制造业新发展的金融业会有更快的发展。而商业模式的创新将进一步促进制造业与现代服务的融合。
猜想七
以未来的认识指导今天的行为
浙江省平面的草原型、灌木丛型“产业集群”将进一步向森林型立体空间发展。企业间的兼并收购将加剧，战略联盟将会有更大的发展；将有一群龙头企业崛起，也将有一群新兴产业和新兴业态的明星企业快速升起。
人才，特别是具备跨国经营能力、总部经营能力、商业模式创新能力、资本运作能力的经营人才的缺乏将成为比资源瓶颈更大的人才瓶颈。
总体来看，中国经济会从前30年出乎意料的激情，快速发展进入到有节制的更加理性的阶段。这样我们各位企业家、经理人也要从过浓的激情澎湃，回归到靠科学管理与战略在竞争中制胜。政府、企业对战略的重视程度会放到一个新的高度上来考虑。
2010年，我们已经进入到了一个战略制胜的阶段。寄语企业家们反省一下自己的战略，以对未来的认识来指导今天的行为。
