机床工具国际并购胜过单纯引进

从日前在沈阳召开的“中国机床工具工业品牌发展论坛”上获悉，近两三年来，国内大型机床工具企业抓住发达国家产业转移的有利时机，纷纷走出国门并购或控股国外技术领先的同行企业，由此探摸出了一条迅速追赶国际先进技术的有效捷径，为创建中国著名品牌提供了坚实基础。

据中国机床工具工业协会副总干事长耿良志介绍，今年6月9日，杭州机床集团公司与德国ABA zB磨床有限公司在宁波签订了合同，收购了后者60％的股权，收购后，双方以6∶4的比例出资对后者增资扩股一倍；2005年，先后有哈尔滨量具刃具集团有限公司并购德国凯狮（KELCH）公司等案例。

在数控机床领域国内领先的沈阳机床（集团）有限公司（以下简称“沈阳机床”）2004年11月收购了德国希思公司。

大连机床集团有限公司（以下简称“大连机床”）在这方面更是“四处开花”、“见啥买啥”：2002年全资并购了美国英格索尔生产制造系统公司，该公司在专用机床和柔性控制制造系统技术方面世界领先；2003年全资并购了美国英格索尔曲轴加工系统公司，该公司擅长于曲轴成套加工设备；2004年控股性收购了德国滋默曼公司70％的股权，该公司在大型龙门五面加工中心技术领域称雄世界。

追赶先进技术的捷径

原本是为了买技术，为什么连企业整个都要买下来？沈阳机床总经理关锡友解释说，这是引进国外先进技术有效途径。以往的引进技术，都是单纯地引进有形的设备，买回来以后比葫芦画瓢，但画来画去，始终不得要领，核心技术总是搞不到手，结果是不行再买、再买再亏。

大连机床总设计师黄付中说，数控机床不仅代表一个国家的工业现代化水平，并且关系到国家安全。多年的实践证明，我们要赶超这方面的世界先进水平，完全依靠自己的力量需要很长的时间。因此我们决定，瞄准生产同类产品的国际机床高端知名企业，进行并购和合资合作，消化和掌握国外先进技术，迅速缩小与世界先进水平的差距，带动和促进企业技术水平和创新能力的提高。

以我为主 为我所用

既然以往的引进技术总是失败，国际并购又怎能使国内企业迅速掌握世界先进技术？对于这个问题，黄付中给了记者深入的解说：

我们的国外并购和合资合作，都是坚持“以我为主、为我所用”的原则，不仅迅速提升了企业的核心竞争力，还可以利用并购和合资企业的先进制造技术，为国内国防、军工、航空、航天、汽车、模具等行业提供重大成套项目和先进的技术及装备。

“通俗的说，买断以后，他们公司什么都是我们的了。电脑里的东西，我们可以随便调出；他们的技术人员就是我们的雇员，有责任手把手教会国内派去的人员。”大连机床2002年全资并购美国英格索尔后，获得了96项专有技术、9项专利技术，技术力量商誉、商标等等。
杭州机床总经理孙益民说，合资双方的产品一样，这使我们可以共享客户关系和专有技术，产品与技术对接，能使我们提升研发力量，提高员工技术素质。但我们不会丧失自主创新权，也不会抛弃自己的品牌。

花钱不多 潜藏风险

理论上的好处，落到实处究竟如何？大连机床和沈阳机床并购的企业会不会是破烂？两位老总都予以否认。

目前，大连机床购买的三个公司，2005年全部赢利，预计2006年销售收入可以达到近9000万美元。2005年底，英格索尔生产制造系统公司在与美国、德国等多家著名制造商的竞标中获胜，承接到3000多万美元一笔国外机床订单，这也证明了该公司较高的运行质量及制造实力。

据介绍，大连机床2002年全资并购美国英格索尔，只花了不到400万美元；沈阳机床收购德国希思公司，价格是200多万欧元。

成果显现

通过技术引进、消化吸收再创新，逐步掌握了国外的先进技术，提高了企业自主创新的能力。

大连机床自行开发了高速加工中心等产品，达到国际先进水平，在为上海通用汽车提供缸体柔性制造系统项目竞争中，一举战胜多家国外企业，使国产高速加工中心第一次进入世界一流汽车制造生产线。