市场取胜先过四道高墙
今日世界整体经济走势牵引着大陆劳动条件及环境的变化，目前往来两岸的台湾模具产业者已面临到几项经营存续的高墙。模具配件生产尚属劳动性产业，首先第一项会在人工素质上。目前台湾已经后继无人，老师傅渐退，年轻人却渐远，愿意当黑手的寥寥无几；大陆状况则是个体户兴盛，自立门户或跳槽俨然成为潮流，好技术人员难保留，厂商甚至彼此加码挖角，工人稳定性低。
第二项则是原料。去年原物料市场高涨，掌握物料源头已经不易，更重要的是原料的价格更是变动频繁，尤其上涨面看多，在报价机制上，高则订单流失，低则获利亏损。价差拿捏之间成为持续经营的生存关键。另外，大陆原料端的品质也是一大隐忧，不稳定的材质用在冲模生产中，犹如不定时炸弹。如何做好原料来源、品质、价格控制，将成为竞争上绝对的关键。
配件竞争价格占赢面
突破人员及原料这两道生存关卡，面临的将是关系经营成败的价格问题。在价格方面，原料扶摇直上，配件价格却一落千丈。除了台湾厂商彼此竞争激烈外，大陆更以低价占领市场。追根究底，早年外移的台商厂都是大陆产业的经营模板及人员训练所，加上是标准件规格，可由大陆本地化大量生产，价格自然无可匹敌。标准型或量产品的关键在于降低成本，而如何有效降低成本，又回到产量的规模上决定。
然而在技术、原料、价格都具备下，没有立即处理订单、短期交货的能力，即无法在模具配件市场立足。一般而言，订单短则一天，长至一周，应该如何备料？存货多少？特殊件加工的流程配置？都考验着厂商的竞争能力。控制交期看来容易，却必须先取得前三项的规划结果。台湾模具配件厂商，不管市场对内对外，不论生产基地是外移大陆，或是坚守台湾，要在模具市场生存，关键是人工、原料、价格、交期，不论是量产配件或是特制品加工，都必须要从以上四项取得最佳分配。
