面对经济全球化的挑战,企业要在激烈的竞争中生存下来且能立于不败之地,必须建立自己的核心竞争力。那么具体什么是企业的核心竞争力呢?是不同于它人的专利、品牌、产品和技术?又或是企业的生产率、战略规划和团队协作?不错,这些都应当属于企业的竞争力。但深入探究其本质,都体现在专利的发明、品牌、产品和技术的创立,企业的战略规划,以及产品质量等等。谁能最先掌握核心竞争力,让企业和品牌在跻身于世界市场之中,并摆脱出低价格、低水平的竞争局势,让品牌化之路驰骋国际市场,这才是真正的核心竞争力和优势所在。
我国缝制设备行业通过多年的努力,取得了长足的发展,但与国外缝制设备比较,产品制造水平不高,最大的优势是价格低廉,主要仍集中在中南美、东南亚等发展中国家和地区拥有一定的市场份额。然而目前世界缝制设备发展的最高水平和发展方向是省力、高效、自动化和集成化。我国的缝制设备产品大都是单一的裸机,自动化水平不高,更谈不上集成化,功能性附件的开发方面基本是空白。国际上有实力的大公司依据其雄厚的技术基础和强大的开发能力,牢牢掌握着各种核心技术和开发的主动权。我国产品缺少创新,没有在品种、档次及质量水平上形成自己的独特优势。虽然近几年我国的缝制工业有了长足的进步,但国内企业由于缺乏技术基础和对缝纫机及服装发展趋势的研究,再加上价格战使企业的赢利水平不高,无力投入,无法掌握核心技术和竞争的主动权,因此和世界先进水平的差距没有质的突破。
在全球经济一体化的大背景下,我国的缝制企业应把握住机遇,找出差距,跳出价格竞争的怪圈,走出一条有自己特色的产品开发之路,同时尽快完善我国缝制机械工业配套体系,充分利用劳动力成本较低,以及产品价廉物美等优势,并加大自主品牌和产品的研发,守住国产设备的桥头堡,在国际市场的激烈竞争中找到自己应有的位置