北京第二机床厂致力于成为精密机床制造业的典范

北京第二机床厂有限公司总经理毛予锋的理想目标是将北二的人数控制在四百人左右。毛予锋说：“北二是一家中型的精密磨削设备制造企业，目前的年销售收入1亿多元，我们对北二今后发展定位的目标也是做精、做专、做强，而不是做大。”

　　产品战略是核心

　　尽管在历史上，北二曾经有过相当的规模：北二曾经是中国机床工具行业的“十八罗汉厂”之一，曾经有过员工人数高达4000多的时期，除了一直在做的磨床产品，还曾涉足加工中心。

　　但在未来的发展规划中，北二明确放弃了追求规模扩大，而选择了专攻磨床领域。

　　在磨床领域，北二有着自己独到的优势。据北二的副总兼总工程师王波介绍，“在细分市场上，北二的高精度外圆磨床产品和超精、抛光类机床产品已经做到国内同行业的第一，其中高精度外圆磨床的市场占有率达到约70%；超精、抛光类机床更是北二独有的特色产品；数控外圆磨床技术和市场占有率也在行业中名列前茅。”

　　正是因为拥有这样一种基础，北二最新的产品战略定位就是全力攻占中高端市场，这与很多机床厂中高低端产品并存的策略不同。毛予锋表示，“由于北京的人力成本问题，未来北二可能会把低端产品——手动、半自动的中小型通用机床采用一种新的生产方式从核心业务中转移出去。”

　　这样的做法显然具有一定的风险，这意味着，一旦中高端市场出现不稳定，就无法依靠低端产品来渡过难关。但换个角度看，这也正反映了北二进军中高端产品市场的志在必得。同时毛予锋表示，“这种产品转移也不是简单的剥离，北二将通过资本、技术、质量控制等要素将转移出的产品纳入企业的整体品牌战略之中考虑。”

　　毛予锋说：“产品战略是北二未来发展的核心。”根据产品战略的转型，北二的全面转型也随之得到执行。北二的改制是在2004年底完成的，在此前的几年中，北二解决了银行1个多亿的债务，同时将人员从2500多人精简到800多人。北二的党委书记章玉明说，“2005年正是轻装上阵的北二全面转型，逐步建立现代企业制度的探索年。”

　　北二的全面转型具体从研发、销售、售后服务3个方面切入。

　　三管齐下

　　在研发上，北二已经并且将持续投入最大的精力。毛予锋认为，“高端产品技术的自主研发是北二未来发展道路上需要克服的一个瓶颈，这也是北二执行新的产品战略的一个基础”。作为总工程师的王波表示：“北二对研发的定位就是立足自身的实际情况，不盲目追求在技术上的绝对领先，只追求形成北二特色的、独有的、差异化的产品竞争优势，着眼点在于更好地满足市场和客户的个性化需求，重点在数控非圆磨床、大型重型数控磨床、高精度复合磨削设备等高端产品上形成突破。”