3000万元，这是一个什么概念？它相当于国内一个中型电饭煲企业全年的销售收入，“美的公司”的这一大手笔，又在电饭煲行业首开先河，引发了一 场不小的震动。
“美的公司”为何作出如此重大举措？这一举措将对目前行业架构和未来的 发展方向造成怎样的冲击？
加快产品更新换代，改写市场竞争规则
价值3000万元模具全部弃置意味着：目前市场上几乎所有畅销的“美的 电饭煲”产品很快将成“绝版”，即将上市的是具有更高技术、更高品质、更高 服务意识的全新系列产品。“大手笔”的直接策划者广东美的电饭煲制造有限公 司张勇涛总经理对此作的解释有二：其一，伴随着知识经济时代的来临、新技术 新产品才能吸引消费者。我们的产品尽管是同行最先进的，但还不是最适合中国 消费者需求的，我们有信心再一次站在高起点上，进行一次新的飞跃；其二，国 内目前的法制制度不健全，初步统计有20多家企业在肆无忌惮地仿冒美的电饭 煲产品、侵犯美的电饭煲的各项专利，对此是打官司还是全新开拓？打官司挽救 不了企业，出路在于：在加强法律手段打击侵权的同时，技术上要有大创新，全力以赴开发新产品，提高产品的附加值，每年将全部产品升级换代，让仿冒者知 难而退，维护消费者的利益，从而带动整个行业的健康发展。只有创新不止，才 能勇立潮头。
“一年的探索，路走对了。”张勇涛总经理在这里所说的“路”，指的是高 质量、高起点起步，以技术创新为企业的发展之路。纵观一年来的市场表现，不 难发现，在行业多次调低价格时，美的电饭煲并没有跟进，两年来连半分钱也没 降。有趣的现象是，降价的企业并没有因此而扩大其销售份额，不降价、而靠不 断推出新产品作为主要竞争手段的“美的电饭煲”，其市场综合占有率和销售份 额却不断飙升。“竞争规则”这四个字再一次被摆上台面，让人不得不重新思索 其中的真正蕴义。
呼唤良性竞争，拒绝恶性斗争
美的公司对于“竞争”有一个很形象的比喻：竞争就好象万米赛跑，同一条起跑线、枪声一响、万人齐奔是它的初级阶段，这时参赛者都憋着劲，各出其招 ，你追我赶；当其中几位参赛者凭借实力，渐渐拉开同其它人的距离时，这几位实力派的角逐就成了竞争的中级阶段，这时的竞争更多是谋略和胆识的竞争，是最具有创造性的竞争阶段；当一位参赛者脱颖而出，远远抛离对手的时候，这时 的竞争则进入一个非常微妙、非常关键的时段：没有强有力的对手，压力的相对 舒缓是最易懈怠的时候，一旦步伐放慢，则被对手赶上，又要重头再来。若是不断否定自我、不断超越自我，这时的竞争则是自我竞争，也进入了竞争的高级阶 段。
作为电饭煲行业领导者的美的，崇尚这样一种竞争精神：向前奔跑的同时， 不时鼓励其它参赛者一起朝着正确的方向奔跑，而不是对其它参赛者一味冷嘲热 讽、置于死地而后快。
以技术创新为竞争手段的美的，更注重可持续性发展，更注重引导消费观念 ，更注重致力提升中国家庭的生活质量。“价值3000万元模具全部弃置”这 个举措已经很清晰地将这个信息传达给行内外人士和广大消费者。
对于“3000万元模具全部弃置是否可惜，可否考虑转卖出去？”这个大家所关心的问题，美的公司的态度亦相当明确：“不管是站在维护消费者利益和引导消费观念的角度上，还是站在有利于自身发展和整个电饭煲行业健康发展的 角度上，我们实在找不到卖出去的理由！”（袁善铭）
