秦川机床工具集团自主创新打造机床航母-模具行业新闻-塑料模具网

“秦川机床工具集团就在于公司上下员工都有一种追求无止境的理念，坚持独立自主、坚持创新，现在我们发展的目标越来越明确，那就是：建成以大型、精密、高效、复合、专用为特色的大型数控机床工具制造企业集团，跻身世界机床工具行业前列。”龙兴元，这位秦川机床工具集团的掌舵人，中国自主创新型企业的领军人物，在赴京参加党的十七大前夕接受了本报记者专访，就秦川集团的未来发展做了如上阐述。对于实现自主创新，打造秦川机床在国内机床工具行业的航母地位显得自信、从容。

　　机遇总是垂青那些有远大理想和坚定信念的人，龙兴元就是这样一个总是能够成功抓住机遇的人。近年来，秦川集团是我国机床工具行业成功参与国际市场竞争能的“排头兵”企业之一，也是国家实施装备制造业战略的一面高高飘扬的旗帜。 2001年5月,龙兴元开始担任秦川机床集团有限公司党委书记、董事长。到2007年，“六年磨一剑”，经过六年的磨砺，秦川也可谓“化羽成蝶”走上快速发展的快车道，而这一切都离不开“主帅”龙兴元及其所倡导的自主创新。

　　2001年，当时整个秦川的机械、机床产品年销售收入仅 1.6亿元，刚刚走马上任的龙兴元面对的是一个处于改革发展十字路口、企业机制难以适应市场的秦川。6年来，在龙兴元的带领下，秦川集团进行大规模的技术改造，在公司内部创新研发机制，建立了厂所合一、院所共建的技术创新体，组建了秦川发展技术研究院(国家级企业技术中心)与13个专业研究所相结合的两级研发体制。由于以市场为导向，新的研发体制解决了科研与生产、技术与经济“两张皮”问题，提高了技术创新效率和产业化水平。

　　据龙兴元介绍，几年来，秦川集团积极发挥研发与规划技改协同、制造与采购供应协同、销售与市场开发协同、财务协同、人力资源协同这“五大协同”优势，打造精密、复合、特种、大型数控机床产品集群、通用数控机床产品集群、汽车零部件产品集群，构建齿轮加工装备产业链、塑料机械及木塑材料、成品装备产业链，建立数控、复杂刀具工业园、数控功能部件工业园、精密铸件工业园，形成国内外开放、以我为主的研发工程中心的“一个中心、两条产业链、三大产品集群和三个工业园区”产业格局。

　　三年前，全国机械工业全面升温。面对市场一派繁荣，龙兴元却对中国市场的发展现状做出了“高端失守，低端混战”的判断，果断提出，秦川一定要在市场上确立三高优势（高端市场、高端技术和管理、高效益）。他迅速跨国布局，出击北美市场，并购了美国UAI公司，实现了多重市场效应：秦川以低成本掌握了国内市场急需的“四拉合一”技术；获得了美国机床工具行业的高端品牌；一举站在拉削设备制造、拉削工艺、拉刀生产的高端市场。

　　到2006年，秦川集团（含上市公司秦川发展）的机械、机床产品销售收入已达16.9亿元，增长了10倍；最新统计显示，2007年上半年各项主要经济计划指实现双过半，销售收入同比增长46%，完成计划指标116%，实现利润同比增长145%。

　　龙兴元充满自信地说：“十一五期间，秦川集团将达到年销售收入100亿元的产业规模，跻身中国装备制造业50强。

　　作为公司的党委书记，在企业中层干部心中，董事长龙兴元就是他们的班长。他以身作则，诲人不倦，培育、率领着一支由党员组成的骨干队伍，在企业发展、技术创新过程中发挥党员的模范带头作用。据龙兴元介绍，在秦川集团，优秀员工和劳动模范70%以上是共产党员，公司的经营骨干、中层以上干部95%是党员，公司的技术带头人——首席设计师、首席工艺师也都是共产党员。“党建工作是秦川集团实现百亿目标的重要政治优势”，龙兴元特别强调。

　　“秦川集团集团在打造国际成功企业、百年企业梦想的道路上可能还会碰到很多困难，但在市场经济的大潮中会坚定地承担起三大责任，不仅要积极承担企业的经济责任，还会主动、勇敢地挑起政治责任和社会责任的担子，这是企业义不容辞的历史使命。”这就是十七大代表、陕西秦川机床工具集团党委书记、董事长龙兴元对自己及所带领的团队的要求。