宝钢集团上半年废钢成本下降6000万元

上半年，宝钢分公司制造部、财务部、炼钢厂以及宝钢股份原料采购中心、开发总公司等相关单位共同协作，进一步优化废钢入炉结构，优化废钢计划执行和作业管理，使宝钢分公司废钢成本下降了６０００多万元，超额完成上半年目标。

为降低废钢成本，宝钢分公司建立了项目推进团队和体系，在采购、供应和使用环节，开展跨部门协作，根据市场变化和炼钢需求，不断优化用料和采购结构，发挥废钢供应链一体化优势，实现成本最优。同时，积极推进精细化管理，开发了废钢日成本计算模型，根据成本推移，及时调整用料结构，提高成本精度的控制力度。在新产品开发环节，宝钢分公司除继续推进热压铁球的使用，还开发了低价矽钢片废钢替代高价破碎料，满足电炉使用。在生产中，加大优质废钢的采购和使用力度，既满足冶炼对废钢质量的要求，也使废钢的入炉收得率提高，综合性价比得到了体现。生产厂和废钢加工单位也严格执行各类生产计划，细化技术联络单，保证了废钢成本的有效和可控。